12 月 2 日，党委书记、董事长易飞主持召开集团 2022 年度第四次全体员工大会，班子成员、总部全体员工，成都片区工作组、南充片区工作组负责人和权属企业代表负责人共 40 余人参加会议。会议共分为三个阶段召开。 

    第一阶段举行新员工入职仪式和专题培训。人力资源部逐一介绍了12 名新入职员工的基本情况，推选了3 名新员工代 表作入职发言，1 名在职员工代表交流了在种业集团的工作感受。会上开展了集团考勤系统、岗位说明书编写和集团日常秩序规范的专题培训，以此规范全员日常行为举止、养成遵章办事的意识。 

    第二阶段组织开展集体学习。分别由党委委员、纪委书记黎明霞，党委副书记张扬，党委委员、分管负责人熊浩山领学党的二十大报告第七至第十五部分内容，党委书记、董事长易 飞传达学习省委十二届二次全会精神，总经理韩仁长分享了中信农业种业发展经验。 

    第三阶段开展业务工作总结和下步工作安排。成都片区和南充片区划转企业工作组负责人汇报了工作推进情况和下步打算，集团分管负责人罗德涌、熊浩山、黎明霞分别介绍了农 作物种业、畜禽水产种业、种业服务前期工作进展和对未来工作的思考。 

    总经理韩仁长对业务工作情况进行了点评，肯定了今年以来各项工作取得的进展，并要求经营层在下一步工作中要紧盯 工作目标、紧盯工作过程、紧盯关键环节、紧盯工作标准，按照结果导向原则，严格执行制度规定，严格落实程序规范，强化日常培训和考核。 

    易飞对新入职员工提出了希望，要求大家要胸怀大志、立足岗位、勤学多思，在工作一线锤炼自己的能力水平，在种业 事业奉献自己的青春智慧。同时，对当前各项工作进行了系统安排，他强调要在系统全面抓好党的二十大报告和省委十二届二次全会精神学习的基础上，结合当前重点工作，切实做到三 个增强：一要增强事业的使命感。全体员工要深刻理解中、省关于种业振兴的决策部署，始终牢记种业集团在振兴川种的职责使命。二要增强强烈的责任感。集团上下都要为中心工作赋能，保持昂扬向上的工作状态、舍我其谁的工作作风、不达目的不罢休的工作韧劲，加快推动集团各项事业发展。对各部门、各权属企业都要按照目标导向、结果导向明确要求，对新建企业，要定建设周期、管理经费、工作目标。对亏损企业，要定减亏目标、高管薪酬、运行经费。对正常运转企业，要定增长 计划，明确下步发展重点。三要增强真切的危机感。集团目前处于发展的关键期，发展机遇稍纵即逝，一旦议定成熟、进入程序的投资项目就要大干快上，确保项目尽早建成、尽快投运、尽早见效。要瞄准全省未来种业园区布局，抢占发展先机，实现集团主要种业板块的成功布局。