2月6日，四川现代种业集团召开2023年度总结表彰大会。集团外部董事、总部全体员工及权属企业经营班子成员等80余人参加会议。

会上，集团党委副书记张扬总结2023年度党建工作。他指出，2023年集团党委坚持和加强党的全面领导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，基层党组织和党员干部队伍建设水平有效提升。2024年全体党员干部要继续顽强拼搏、勇毅前行，践行初心使命、体现责任担当。

集团总经理孙先勇总结了2023年度经营工作，并提出2024年工作初步安排。他指出，一年来，集团上下一心，共同努力，集团资产总额达到16.76亿元，同比增长27.1%，实现营业收入1.86亿元，同比增长66%。他强调，2024年是集团发展上台阶的关键之年，做好今年各项工作意义重大：一是加快推进现代育种创新取得新突破。二是加快推进农作物种业发展壮大。三是加快推进畜禽水产种业成势见效。四是加快推进划转企业降本增效。五是加快推进“天府粮仓”品牌赋能种业发展。六是加快建立健全现代企业管理制度。全体员工要坚定信心，勇毅前行，为建设新时代更高水平“天府粮仓”作出新的更大贡献。集团资产总额力争达到20亿元左右，实现营业收入突破3亿元，权属企业实现盈亏平衡。

集团党委书记、董事长易飞作总结讲话，全面总结集团2023年度工作的成绩及经验教训，安排部署2024年重点工作。易飞指出，过去的一年，集团各项工作成绩显著，获得了主要畜禽、农作物种业“入场券”、有望成为国家种业创新体系“新成员”、掀开市场推广营销的一道“小口子”。同时，教训也很深刻，主要存在市场预判不准、企业管理不严、进取无方等问题。

他强调，2024年要在以下几个方面重点发力：一是在目标任务上，要在农作物种业上迈大步，在畜禽种业上上台阶，在公共品牌和自营产品运营上见成效，在集团总部综合体（万安实验室）建设上有进展。二是在推进策略上，要把握方法，做到格局大、切口小、行动快、论证缓；在基本战术上，要善于“持久战”、敢于“总体战”、长于“进攻战”。三是在重点项目上，要抓好总部综合体暨万安种业实验室项目、种企联合体推进项目、产品营销公司组建并运营项目、蜀芯猪与基地县扩繁项目、汇丰公司股权合作项目、水产种业组建并投运项目等必成项目。四是在重大举措上，要推进年度任务刚性化、管理团队专业化、激励政策精准化。五是在加强集团管理上，要狠抓制度执行、过程管理和能力建设。

他要求，集团上下全体员工要更有信心面对未来，更加紧密团结汇聚力量，像种子一样有“向上生长”的意志、“向下扎根”的责任和“向阳而生”的姿态，为四川种业振兴、新时代更高水平“天府粮仓”建设助力。

集团党委委员、副总经理熊浩山宣读了表彰决定，集团领导班子、外部董事为优秀团队和先进个人代表颁奖，获奖代表作交流发言。