3月18日，四川现代种业集团召开2024年度重点工作部署暨目标责任书签订会。集团党委书记、董事长易飞主持会议。集团领导班子成员，总部全体员工，权属企业经营班子成员参加会议。

会上，党委副书记张扬安排部署了2024年度集团党建重点工作，纪委书记、监事会主席黎明霞就党风廉政建设和反腐败工作作部署，副董事长兼常务副总经理、总会计师伍蜀红通报集团及各权属企业2023年度经济指标完成情况。总部各部门负责人就部门年度重点工作及为权属企业赋能措施作汇报，总经理孙先勇与权属企业、总部部门负责人签订了年度绩效考核目标责任书。

孙先勇作2024年重点工作安排。他指出，2024年集团要聚焦主责主业谋划未来五年发展目标任务，实施商业化育种攻关十年行动计划，加快推进农作物种业、畜禽水产种业发展壮大，持续推动划转企业降本增效，为集团长远健康发展打下坚实基础，为推动新时代更高水平“天府粮仓”建设贡献种企力量。他强调，一是加快推进现代育种创新取得新突破，为集团长远发展打下坚实基础。要在“建平台、抓攻关、育品种”上下功夫，推进育种创新平台建设，建立商业化育种联合攻关机制，加快推进现代生物育种技术转化应用。二是加快推进农作物种业发展壮大，为保障粮食安全贡献新的更大力量。要在“巩固优势、展示推广、区域布局”上下功夫，支持种业企业加快发展，开展农作物品种商业化展示推广，进一步夯实区域性公司种业支撑。三是加快推进畜禽水产种业成势见效，为推动畜禽强省建设作贡献。要在“全力推进和有效布局”上下功夫，全力推进生猪种业发展，推进水产及其他畜禽种业布局。四是加快推进划转企业降本增效，推动集团非主营业务集约高效发展。要在“提质增效和处置利用”上下功夫，推进划转企业提质增效，有效利用及处置划转企业资产。五是持续优化完善现代企业治理制度，不断提升自身管理能力。要树立大局观，坚持系统思维，完善工作举措，健全落实机制，提升工作能力和水平，确保各项工作落地见效。

易飞作总结讲话。他指出，一要厚植能破能立的创新精神。要在全面理解国有企业各项制度精神实质的基础上，创新工作机制、工作方法和工作模式，坚持以效益为目标，以利益为驱动，以协同合作为方法的工作理念。二要增强利己利人的开放意识。集团内部各权属企业间、与外部企业间要秉持利他原则，坚持开放合作，推动共同发展。三要锻造善作善成的团队作风。在团队合作上，集团各部门、各权属企业间要齐心协力、团结合作，相互支持配合，通力完成各项重点工作。在业务管理上，切口要小，盯得要紧，从细处着眼。四要培育企兴我兴的公司情怀。以仁安人，以义正我。切实发挥好“主人翁”精神，以更强的责任心、上进心、团结心，担责于身、履责于行，与集团共成长。他强调，集团上下在工作方法上，要以勤为径、以学为楫、以练为战，要能听见“拼”的呐喊，能悟到“思”的宁静。集团上下要提升能力、精准发力，齐心协力推动集团各项工作迈上新台阶。

会前，易飞、孙先勇分别组织各权属企业、总部部门负责人就权属企业分类定级方案、减亏增盈激励方案、2024年度集团工作要点、党建工作要点、党风廉政建设和反腐败工作要点等文件进行小组讨论。