9月4日，集团党委书记、董事长易飞到南充片区企业调研经营管理情况，谋划下阶段发展思路和举措。集团党委委员、纪委书记、南充川北农产品交易有限公司执行董事黎明霞主持调研座谈会议。

会上，易飞认真听取了南充片区企业各项工作进展情况、面临的困难以及未来发展规划等的汇报，并与相关人员深入交流。他对南充片区划转交接以来各项工作进展表示充分肯定，对企业盘活存量资产、开拓新兴业务、加强外部交流合作以及引入专业化经营团队等方面工作给予高度评价。

易飞强调，南充片区企业要更加重视宣传工作，丰富宣传形式，更好发挥宣传工作内聚人心、外树形象作用。要时刻绷紧安全生产与廉洁自律两根弦，加强安全管理，深化廉政建设，为企业健康发展保驾护航。

就南充片区企业下一步发展，他提出了三点意见：一是要持续巩固和完善企业治理机制。巩固完善市场化职业经理人经营组织方式，探索企业管理职能与经营职能分离，推行契约化管理，健全现代企业制度，确保企业高效运转。要探索薪酬制度改革，建立以岗位价值为基础、绩效工资为主体、超额奖金为补充的绩效薪酬制度，更大程度发挥薪酬杠杆激励作用。二是要在新兴业务拓展上实现新突破。从传统的“当铺”租赁业务走出来，积极向集团主责主业靠拢，以现有业务为基础，积极搭建种业与产业的桥梁，争取更大的发展空间。要争当产业链“链主”企业，拓宽农业产业链上下游“半径”，在物流配送业务上快速形成一套成熟的模式，在延链、补链、强链上花大力气、有大作为。三是要在推动高质量发展上站高看远。要注重总结企业经营管理典型经验，聚焦核心业务、培养核心人才、塑造核心价值，积极培育企业核心竞争力，着力提高企业经营效益，推动国有资产保值增值。要加强优秀人才发掘培养，精准识别“良马”和“驽马”，让优秀员工经风雨、壮筋骨、长才干、挑大梁，厚植企业发展基础。

南充片区企业中层以上干部，集团党委董事会办公室、人力资源部有关人员参加会议。