11月19日，集团总经理孙先勇率队到南充片区调研指导工作并召开座谈会，深入研究南充片区经营发展中存在的堵点和难点。

会上，南充川北公司副总经理夏菥针对2024年经营情况和2025经营计划进行专题汇报，提出了当前公司面临的实际困难，并希望得到集团的支持和指导。

孙先勇指出，南充片区要聚焦“人流、物流、现金流”三大核心要素，积极探索把固定资产变成金融资产的渠道与方式。作为企业管理者，要充分优化财务管理体系和引入数字化服务，推动管理水平的再提升与再规范。作为市场服务者，要严格按照相关规定，时刻抓紧安全生产弦。

孙先勇对南充片区下步工作开展作出部署。他要求，南充片区全体干部职工一要积极拓展新业务，做好充分的风险评估，确保稳健前行；二要借鉴蜀芯猪职业经理人模式的经验举措，实行经营权与管理权的合理分离，构建更加灵活高效的运营机制，充分激发企业活力。

集团经营管理部、计划财务部相关同志，南充片区班子成员、经营团队等参与座谈。