2023年2月6日至14日，四川省农林贸易有限责任公司（以下简称农林公司）召开为期一周的市场经营分析会，对2022年市场经营情况进行深入剖析和总结，同时围绕集团公司发展战略目标，对下一步经营增收重点工作进行分析、安排和部署。成都片区部分划转企业筹备工作组（以下简称成都筹备工作组）、农林公司各部门负责人参加会议，成都中成市场发展中心有限公司、成都骥龙中成市场管理有限公司有关管理人员进行了观摩交流。

成都筹备工作组组长、农林公司执行董事兼总经理艾武同志在会议中强调农林公司要积极贯彻落实“党的二十大精神”，坚持正确政治方向，把“党管企业”的要求落地落实。要紧跟集团公司发展步伐，深度融入集团公司发展节奏，明确农林公司发展目标，透彻分析农林公司经营管理中存在的问题和不足，通过讨论找到能够促进农林公司发展壮大的方向和路径，确保按时完成集团公司下达的年度目标任务。要规范经营管理，坚守原则底线，一切经营活动要合规。要确保安全生产，坚决杜绝安全和环保责任事故发生。全体员工特别是管理人员要加强企业管理知识学习，提高自身工作能力和素质。

成都筹备工作组成员、农林公司监事李晨曦同志指出，市场发展不仅要理清问题找到关键难点，针对性提出可行性解决方案，还要在方案中寻求突破与创新点，要提高市场整体服务质量，方能在2022年扭亏为盈的基础上创造更好经营业绩。2023年是集团大方针战略下“见成效”的关键之年，也是与会所有同仁展示自我、抓住机会的一年，要坚定信心，保证超额完成集团公司所下达的任务指标。

会上，农林公司财务部、经营管理部分别通报了2022年度各项财务与经营数据。与会同志共同梳理、探讨市场规划，确定农林公司市场经营方向和方法：

一是确定经营目标，扩展市场经营格局。会议确定了农林公司2023年营收与净利润目标、围绕目标明确了调整商铺面积租金、新增管理服务费等措施。会议要求提高市场配套质量和管理能力，对9号楼外围摊位进行升级改造，搭建固定板房，新增水电功能，规范商铺位置，限制商家自建钢棚使用范围，划分使用区域，对堵塞交通的伸缩棚进行清退处理。会议通过了新增停车场道闸，规范停车区域，禁止货车占道售卖，有效疏通、缓解市场内部交通拥堵的方案。

二是聚焦商户述求，提升市场配套服务。会议明确要积极争取双流区有关政策和支持，计划对市场老化电线进行改造，禁止市场内私拉乱接电线，实行一户一表统一管理，彻底解决用电安全隐患。计划改造路面，增加排水功能，杜绝雨天泥泞、污水横流问题，改善市场经营环境。计划实施市场商品管理提升工程，增配药检等各项设备，保障市场人员与食品供应安全。

三是优化管理团队，增强责任感紧迫感。会议强调“坚持精干高效、效率优先原则，坚持结构扁平化、职能综合化原则，坚持因事设岗、人岗匹配原则”，对市场组织架构进行调整，优化配置管理人员，提升管理人员工作能力和自身素质，增强管理人员责任感使命感。

四是制定计划，明确岗位人员职责。会议明确，对目标任务进行分解，细分到各部门、各岗位、各人员，明确任务完成时间节点，制定了以回款、出租率、时间“三维一体”目标考核督办机制，强调部门之间要精诚团结、紧密配合、通力协作。

通过本次经营分析会，农林公司全体员工共同认为，2023年是公司与员工共同发展的黄金时期，目标高度一致，要以完成力争、争取奋斗为最高目标，实现重点工作有序推进、经营目标有效落实、市场整体全面提升；要坚定信心、抗住压力、迎难而上、团结一致、突破自我，实现农林公司高质量发展，为四川种业集团整体发展做出卓越贡献。