3月12日，四川现代种业集团党委书记、董事长易飞前往荣县，实地调研集团权属企业华峰汇农公司在当地开展农业社会化服务工作推进情况。

调研期间，易飞详细了解农业社会化服务体系建设、当前生产进度及存在的困难和问题。华峰汇农公司相关负责人就具体工作开展情况作汇报。

在听取汇报并实地察看关键环节后，易飞对下一步工作提出四点要求：

一是挂图作战，压茬推进。 要围绕生产全链条，制定切实可行的工作计划，明确“做什么、谁来做、做成什么样”，形成清晰的作战图和时间表。当前正值春耕关键期，务必抢抓农时、提速推进，确保各项任务有人抓、有人管、能落地、见实效。

二是统一标准，闭环运行。 围绕品种、农资、田管、烘储、加工、销售“六个统一”，加快制定科学的服务标准和操作流程图，明确各环节责任主体和工作规范，构建权责清晰、衔接顺畅的闭环运行机制，切实提升农业生产的组织化、标准化水平。

三是过程管控，防范风险。 要紧盯从品种端到销售端的全过程，加强生产管控，及时发现并解决苗头性问题。要强化风险意识和底线思维，确保各项工作稳健推进。

四是注重实效，带动增收。要以订单农业为抓手，切实把农业社会化服务做实，把产业效益做优，实现优质优价，推动企业增效与农民增收双赢，真正把好事办好、实事办实。