4月9日-10日，四川现代种业集团总经理孙先勇到南充川北农产品交易有限公司、阆中市圣果农产品综合贸易有限公司调研并召开经管分离专题研究会。

调研期间，孙先勇详细听取南充川北公司、圣果贸易公司在经营管理、机构设置、人员配置、内控运行等方面的工作情况汇报，全面梳理企业运营管理中的重点事项，就优化决策机制、提升管理效能作出安排部署。

孙先勇要求，要科学制定“三定”方案，优化整合内设机构，规范设置岗位、厘清职责，合理配置人员。要健全授权管理体系，规范“三重一大”议事决策机制，明确对管理团队的授权边界，确保权责清晰、运行规范。

孙先勇强调，要严格实行人员分层分级管控，规范员工招聘、薪酬核定和绩效考核等管理工作，全面提升人事管理规范化水平。要强化财务精细化管理，完善财务管理制度，加强预算执行管控，以高效管理支撑企业稳健运营。

集团经营管理部、计划财务部、成都农开公司、南充川北公司、圣果贸易公司有关负责人，合作公司驻场经理参加调研。