6月10日至12日，四川现代种业集团举办行政、人力条线管理能力提升班。四川现代种业集团党委书记、董事长易飞出席开班仪式并作动员讲话。

易飞在开班仪式上指出，集团自成立以来，实现了从“0到1”的突破，实现了从“活下来”到“站起来”的转变，锻造出一批有梦想、有追求、有素质、能打硬仗的队伍，一些干部职工勤于学习、笃行实干，实现了跨越式成长，值得全员借鉴学习。

就做好人才培养工作，易飞强调，领导干部要学习和运用好“抓系统、系统抓”这一思想和方法，明确发展目标、优化资源配置、夯实人才基础。一是要把员工培养作为一项重点工作来抓，求仁则人悦，要把员工利益放在首位，把人才作为企业发展的重要部分。二是要把员工培养作为一个长期任务来抓，构建常态化、精准化的培养体系，加强考核评价。三是要在实践中及时发现人才，既要用好“望远镜”，在人才考评中具备全局性和前瞻性，也要用好“显微镜”，在日常工作实践中发现人才。四是要通过人才培养凝聚思想共识，厚植企业文化，将“创新、务实、专业、合作”的精神内核融入其中，强化思想引领，不断增强员工的向心力与认同感。

培训期间，集团行政、人力条线业务骨干围绕“新媒体运营”“档案管理”“招聘、薪酬及绩效管理”“公文写作”等内容开展系统讲解培训。培训采用“专题讲解、随堂考核、课后研讨”相结合的方式，内容紧贴集团发展现状与业务实际，既注重实务操作，又兼具前瞻性与指导性。为检验学习成效，还统一组织参训人员闭卷考试，并综合评选出“优秀学员”予以表彰，确保培训真正实现学有所成、学有所用。