6月24日，四川现代种业集团总经理孙先勇到华峰汇农公司开展调研座谈。

孙先勇听取了华峰汇农公司在组织人事、经营管理、财务管理等方面的工作汇报，他指出，华峰汇农公司取得的发展成绩来之不易，公司团队干事氛围浓厚，发展思路清晰明确，经营举措务实有力。

就下一步工作开展，他提出三点要求：一是加快理顺公司治理结构。集团相关部门要与华峰汇农公司共同探索企业治理结构、治理模式，系统梳理主营业务、主攻方向，明确各级主体的功能定位与权责清单，提升运营效率和盈利能力。二是更加重视市场化业务开展。要加强关键指标硬约束，积极拓展市场化增量空间，对标行业标杆，实现降本增效，精细化成本管控，提高运营质效。三是注重提高品质和服务。要坚持用户导向，系统谋划，在产品品质、交付时效、售后响应等关键环节，制定高标准的内控规范，妥善防范和化解经营风险，积累企业信用，提升品牌价值与市场竞争力。

四川现代种业集团经营管理部、计划财务部、人力资源部有关负责人参加座谈，华峰汇农全体员工通过线上线下相结合的方式参加座谈。