7月22日至24日，四川现代种业集团召开2026年半年工作会，全面复盘上半年经营管理工作，深入研判形势，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。

孙先勇通报了上半年经营目标完成情况。他指出：集团上半年经营过程管控有所改善，投资财务保障更加有力，各项重点工作有序推进。但也面临不少问题，行业竞争持续加剧，集团投资计划执行进度不及预期，部分权属企业存在一定经营隐患等。

针对下半年经营工作，他作出三点部署：一是深刻总结上半年经营管理经验，持续聚焦主责主业，提升团队能力，加强业绩考核，强化业务风险管控，实行负面清单管理。二是准确研判行业趋势，更加注重市场销售，筑牢资金安全屏障，防范化解税务风险。三是锚定全年经营管理目标任务，确保各项增收节支措施落地见效，扎实推进各项重点工作，为“十五五”良好开局奠定基础。

易飞就下半年工作开展提出三点要求：一是高度重视企业内部建设，党建内容形式上力求新意实效，正风肃纪上务必真抓严管，以学促能上强化系统提升，团队建设上，以干成之事选干事之人，营造良好的干事创业氛围，全面筑牢集团发展根基。二是加快拓展应用场景建设，锚定农业大县“主战场”，深耕细作、系统布局，推动种业推广服务从“运动战”向“阵地战”转变，加快构建覆盖品种展示示范、加工配套、社会化服务等全场景应用体系。三是锚定年度目标不动摇，全集团要牢固树立“一盘棋”思想，上下联动抓落实、见实效，力争高质量完成年度各项目标任务。

会前，与会人员实地调研了集团旗下华峰汇农公司荣县赖河坝现代农业园区、种芯农业公司水稻科研示范（沿滩区）基地和种子加工仓储中心、水稻科研示范（绵竹）基地、国家区域生猪种业创新中心、科创中心展示示范（崇州）基地和科研（温江）基地。大家一路走、一路看、一路议，现场召开交流分析会，各权属企业直面问题、深入交流，围绕经营管理短板提出针对性改进建议。

会议期间，集团党委委员、纪委书记黎明霞还开展了集体廉政谈话和警示教育，集团审计风控部通报了上半年风险事故典型案例。

集团领导班子成员，各权属企业主要负责人、分管生产经营工作的班子成员，集团总部全体干部职工参加有关活动。