1月25日，四川现代种业集团召开2024年度总结表彰大会。集团党委书记、董事长易飞，外部董事刘苹、曾长军、贾晋，总经理孙先勇出席会议，党委委员、副董事长伍蜀红主持会议。

会上，孙先勇全面总结了集团2024年度经营工作。

孙先勇指出，2024年，面对激励的市场竞争和繁重的目标任务，集团上下团结一心、加压奋进，抓收入、控成本、降风险，经营业绩大幅增长，重点工作成效显著，现代企业治理体系基本建立，经营管理效能显著提升。2025年是种业振兴行动五年见成效的关键之年，他要求，集团上下要坚持“快字当头、好字为要、又快又好”的发展总基调，抢抓机遇、迎难而上、奋发作为，继续落地一批关键领域重大项目，培育种业新质生产力，推动农作物种业更快更好发展，实现生猪种业成势见效，探索种业+农业全产业链发展新模式，推进划转企业提质增效，努力实现“十四五”完美收官，为“十五五”顺利开局起步打下坚实基础。

外部董事刘苹对集团2024年度工作给予高度肯定。刘苹指出，集团成立三年来，法人治理结构和制度体系建设不断完善，创新举措层出不穷，优秀团队和优秀个人不断涌现，为企业长远发展奠定了坚实基础。她强调，集团承担着解决种业“卡脖子”问题、保障食品安全和农产品供应等多重任务，使命光荣、责任重大，全体员工要在集团党委、董事会坚强领导下，迎难而上、承压奋进，不断克服前行道路上的困难和挑战，为集团发展做出更大贡献。

易飞总结了集团三年来的工作成绩。

易飞指出，三年来集团谋定了发展的根本大计，形成了集团从愿景到战略、从策略到路径等一系列总体性、方向性、战略性的选择；完成了种业从零到一的奠基，在农作物种业、生猪种业方面取得了可喜的成绩；实现了划转企业的彻底好转，发展方向更加明确、发展动力更加强劲。易飞强调，集团上下要进一步传承与发扬三年来积累的宝贵经验：一是扬优势、抓机遇。二是敢决策、善作为。三是明方向、优方法。四是选良将、带团队。易飞要求，未来三到五年，集团要上下一心，继往开来、承前启后，开启一到百的新征程，实现农作物种业进入全国种业20强，生猪种业进入全国第一梯队的总目标。基于目标任务，务必在四个方面强基固本、推陈出新：一是把握国企运行规律，有胆有识进行布局。要对标任务清单，加快补短强弱、查缺补漏，进行一系列的谋篇布局。二是把握推广政策机遇，迅速建立“根据地”。坚持种业与产业融合，推广与服务一体的目标取向，以良种化为核心、标准化为关键、规模化为标志、品牌化为目标，集成“五良”综合性解决方案，全环节、全过程、全要素挖掘单产提升潜力，确保粮食和重要农产品稳产增产，为更高水平天府粮仓建设作出贡献。三是把握国企改革取向，创新企业治理方式。要以高度市场化为目标，以企业战略目标为引领，以解决主要问题为导向，深化薪酬制度改革，健全和运行好“几个委员会”，发挥董事决策和管理作用。四是把握远近发展需要，抓实员工能力建设。建立一支高素质、敢担当、善作为的员工队伍，创新员工培育方式，把自我学习、集中学习、终身学习常态化。要健全完善选人用人制度，支撑和巩固能力建设工程。

会上，党委副书记张扬总结了集团2024年度党建工作，党委委员、纪委书记黎明霞总结了集团2024年度党风廉政建设和反腐败工作，党委委员、副总经理熊浩山通报了2024年度权属企业减亏增盈激励兑现结果，副总经理盛大见宣读了年度优秀团队和优秀个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖者颁奖，部分获奖代表作了交流发言。

集团领导班子成员，权属企业经营班子成员，总部以及科创中心全体员工，获奖代表等80余人参加会议。