2月16日，四川现代种业集团召开2025年度重点工作部署暨目标责任书签订会。集团党委书记、董事长易飞，外部董事赵云，总经理孙先勇出席会议。

会上，孙先勇就集团2025年度经营工作作具体安排部署，并与权属企业签订了年度绩效考核目标责任书。他指出，2025年是集团实现跨越式发展的关键之年，集团上下要坚定信心、决心，抓住机遇应对挑战，争取各项经营指标再上新台阶，努力实现“十四五”完美收官，为“十五五”顺利开局打下坚实基础。

他要求，各权属企业要明确目标任务，确保集团在激烈的市场竞争中保持领先地位，要坚持“创新驱动、质效为先、协同发展、风险可控”的经营思路，重点抓好七个方面的工作：一是谋划集团“十五五”发展战略目标。二是投资落地一批关键领域重大项目。三是着力推动农作物种业更快更好发展。四是扎实推进生猪种业成势见效。五是积极培育种业新质生产力。六是探索农业全产业链发展新机制新模式。七是全力推进划转企业提质增效。

他强调，要逗硬考核奖惩，充分激发权属企业全体员工干事创业的激情与活力，要强化赋能服务，充分发挥集团各部门支持权属企业打赢攻坚战的支撑保障作用。坚持问题导向与结果导向相结合，提升权属企业经营管理效能；坚持员工能力提升与优化薪酬绩效制度相结合，提升集团全体员工的创造力和战斗力；坚持资金保障与强化财务管控相结合，确保权属企业现金流正常和资金安全；坚持投资布局与构建现代企业治理体系相结合，持续提升投资质量和效益；坚持联合育种与自主创新相结合，建立健全科技创新攻关长效机制。

外部董事赵云充分肯定了集团2024年取得的显著成绩，对集团“种业+”战略定位和战略布局、目标任务和工作举措给予高度赞扬，并对集团下一步的发展给出建议。他指出，集团要进一步加快农业全产业链建设，推动产业向后端延伸；要充分利用好自身优势，寻求差异化发展路径；要加快生物育种技术突破，推动生物育种创新平台建设。

易飞作总结讲话，对2025年工作提出五点要求：一是目标要更聚焦，锚定集团近期目标和中期目标，聚力推动各项重点工作落实落细。二是改革要更深入，着力推进集团劳动、人事和薪酬制度改革，构建“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的体制机制。三是结构要更完整，着力构建“育繁推”一体化种业结构，完善“种产加销”一体化发展链条。四是团队要更专业，加强员工管理能力、种业专业业务能力和营销能力提升。五是士气要更高涨，管理者要带头发挥示范表率作用，树好榜样，与员工们想在一起，干在一起；集团上下要齐心，部门之间、权属企业之间要加强协同，注重整体利益；要有执着精神，有不达目的不罢休的干劲，全力以赴谋发展，奋发有为开新局。

会上，集团领导班子还就各自分管领域工作及2025年度牵头的重点工作作安排部署，总部各部门负责人就部门年度重点工作及具体举措作详细汇报。

集团领导班子成员，权属企业经营班子成员，总部全体员工参加会议。