玉兔辞岁、祥龙闹春。值此律回春渐、喜庆团圆之际，很荣幸能代表公司作为优秀企业代表上台发言。此时此刻、迁思回虑，即将过去的一年，在集团党委与各部门的坚强领导和帮助下、在合作团队的鼎力协作与指导下、在全体员工的共同进步和努力下，公司实现营收2024万元，比2022年增加571万元；净利润-877万元，较2022年减亏536万元，圆满的完成了集团所下达的各项目标和任务。下面，我谨代表公司，浅谈一下自己的感受和想法。

一、成绩虽微不足道，得来却实属不易。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。回望总结，成绩取得能得到集团的肯定，主要表现有以下几个“离不开”：

一是离不开集团领导的开窍点拨和关心支持。接管公司时，易飞董事长亲临南充，悉心指导、高瞻远瞩，提出了南充川北市场要打造成一站式农产品综合贸易体的总体思路。围绕着这个目标与定位，公司一班人陆续展开了基础改造、环境整治、业态调整、招商提质、合作增效等系列工作。重点在“加强控本节源，优化营商环境，做大优势业态，提升管理水平”上，下功夫、求突破，并取得了实质性的效果。同时，公司的经营和发展也得到了集团其他各位领导的关心与指导，成绩的背后倾注了他们的心血和付出，在此，向各位领导致以诚挚的谢意。

二是离不开集团各部门的鼎力支持和帮助。由于公司基础条件薄弱（接管后，争取到集团一千多万元借资支持，对两个市场陈旧老化的基础设施进行了治理和改造）、历史遗留问题严重，加上经营管理层缺少从业经历、专业知识匮乏等原因，使得在工作开展中显得困难重重、力不从心。很多诸如人事、财务、风控等方面问题与疑虑只能向集团各部门求助。在这些急求热盼之时，公司各部门的同事们不计时间早晚，不吝常知妙识，总是给予及时回复、总能给予专业指导。使我们的工作得以指引、正常开展和顺利推进。在此，也向你们深表谢意。

三是离不开合作团队的悉心指导。南充片区经营班子缺乏农产品批发市场的从业经验，对市场经营管理业务不熟，为使企业经营少走弯路、尽快走出亏损困境，公司管理层在深入调研后决定引入专业团队合作经营。凭借他们丰富的经验，敏锐的市场洞察力，很快找到了公司经营短板，并迅速对公司的人员结构、经营理念、管理方式等进行调整和改变，使公司人员的精神面貌和工作态度发生了根本性转变，主动作为意识也得到了快速提升，为市场人口流量与公司营收的增长起到了决定性作用。

四是离不开公司所有人员的团结努力。同心山成玉，协力土变金。成绩的取得，是大家步调一致、共同奋斗的结果。各部门人员在各自的岗位上辛勤忙碌、尽职尽责、挥汗坚守、抒写出他们对工作的热诚和对成功的期盼。秩序部人员在每天我们已进入睡梦时正维护着市场的经营秩序、物业部的人员很多时候都是在急促的电话铃声中迅速赶来应急抢修、招商部人员会为了增加一个商户而极力说服、反复往来……。因为有了这些，才有了公司账面数据的增长；因为有了这些，公司也就有了走出困境的希望。

二、成绩不能掩饰问题，求变需要保持清醒。

知不足而后进，望远山而力行。在取得稍许进步的同时，我们还需正视自己的短板和缺陷。当前，公司主要还存在以下问题：

一是资产质量不佳，利用效率偏低。公司市场位于南充北站商务区一隅，南面、东、西面部分临山，远离商务核心区，周围商圈人气不足。同时，市场在建设之初，规划与定位研判失实，商铺、写字楼在布局设计的合理性方面存在较大问题，导致目前市场一期二阶段 2-4 楼商住、写字间难以出租、空置率极高，短期内转型升级难度较大。

二是经营模式传统，缺乏创新思维。虽然本年营业收入实现了增长，但增速相对较慢，主要收入仍为场地租金和管理费。受地理位置、资产配置及竞争环境等因素影响，短时间大幅增加营收极为有限。在应对“友信龙”等同行业竞争的情况下，还面临着生鲜配送电商等互联网的渗透。因此，亟需拓展公司经营产业链，增强经营韧性。

三是遗留包袱过重，经营难堪重负。公司信贷额度偏大，截至2023年底，仍有1.27亿元贷款余额，年利息400多万元，2027年1月到期，偿债压力极大。

四是内部管理不规范，易产生审计风险。公司在内控流程、制度等方面进行了一定的完善，但仍存在诸如财务管控体系覆盖不全、财务核算不规范、固定资产账卡差异、合同管理不规范等一系列问题。

所有问题和不足，需要我们在后续工作中认真对待，尽快化解和处理。

三、成绩只能代表过去，未来必须持续努力。

知之愈明，行之愈笃。公司当下正处于逆水行舟、攻坚克难、扭亏为盈的攻坚时刻，在接下来的工作中，我们必须心系目标、牢记嘱托、真抓实干。

一要深刻认识将川北市场打造成川东北地区“一站式农产品综合贸易体”的深远意义。要以差异化发展的思维，长远布局、精心筹划，做大做强“猪肉、水产、冻品、豆制品”四大优势业态；逐步优化培育市场蔬菜、干杂、水果、粮油、配送等现有业态；引进、补充其他业态，逐步夯实、筑牢市场农产品综合贸易体的基础。

二要创新经营理念，改变经营方式。要打通农产品产销链条，让公司业务纵深向产业链上游和下游拓展，经营发展逐步向前延伸至基地种植等产业、向后延伸至冷链物流、包装加工、生鲜超市等板块，逐步形成以市场流通核心功能为根基，集生产、加工、物流、销售等功能为一体的农产品综合贸易企业。

三要强化合作共赢思维，整合一切现有资源。要拓展经营范围，尽快推进二级公司的业务发展，力求在预制菜和政府集采集配等业务上打开经营突破口。同时，拟争取南充市委、政府的支持，在“天府粮仓”南充板块打造方面基地与产业建设上，寻求与其政府平台公司的合作，寻思在新、老业务开展的同时，寻找到引领公司未来发展的“爆点”。

四要提高政治认识，加强内部管理。要清楚和明白国有企业使命和担当，加强员工党性教育培训工作。规范公司经营行为，加强安全生产经营监管，加大内部管理力度，提升员工工作效率，增强公司上下的向心力与凝聚力。

日日行不怕千万里，常常做不怕千万事。回首处风正潮平，放眼望任重道远。新的一年，我们一定不忘目标，牢记嘱托、戒骄戒躁，在集团党委与各部门的坚强领导和支持下，团结一心、踔厉奋发、不懈努力，把工作推向新的台阶。