四川现代种业集团党委书记  易  飞

集团党委成立以来，我们按照厅党组关于党建的重要部署和芝文厅长“抓好党建才能凝心铸魂、才能枝繁叶茂”的指示精神，形成了“抓党建，促政治坚定；抓党建，促能力提升；抓党建，促作风转变”工作思路。主题教育开展以来，我们按照厅党组的工作安排，把握“知信行合一，学思用贯通”的内在要求，把握“四个更加”更高水平天府粮仓目标取向，拟定了“学习要真，调研要深；问题找准，整改要狠”的具体措施和要求，确保主题教育达到了预期目标。现将有关情况报告如下：

一、用“真信”引领“深学”，思想铸魂上有进步。一是“引领学”。领导班子成员带头撰写学习心得7篇，本人以《悟出原理 干出精彩 用新时代中国特色社会主义思想武装头脑激励斗志》为题发表学习感悟。班子成员带头在基层党支部讲专题党课7人次。二是“集中学”。严格落实“第一议题”制度，召开党委理论学习中心组和专题研讨学习5次，邀请省委党校教授韩宏亮、川农大专家黄玉碧作专题讲座。集团各党支部和权属企业全体党员、干部职工坚持读原著学原文悟原理，撰写心得体会20余篇。三是“交流学”。组织举办“迎七一 学思想 立新功”主题教育知识竞赛活动，以6组对抗方式分享学习收获，与省农科院作物研究所党委举行水稻种业联合党建活动，组织党员和干部职工赴眉州监狱、三苏祠开展廉政警示教育和家德家风教育。通过近半年的教育学习，全体员工学有所思、学有所悟、学有所获，对总书记重要思想、来川重要讲话精神以及种业振兴重要指示精神有了更加深刻全面的理解。

二、以“怎么干”导向“怎么看”，发展思路更清晰。主题教育既有更高的政治要求，又有更实的高质量发展要求。主题教育中，我们通过进一步的学习领会，明确了企业在建设天府粮仓的方向感、责任感。我们认为，企业应紧扣“四个更加”要求，秉承“为农业立芯，为健康寻源，为盛世筑粮仓”发展愿景，聚力“抢占制高点、构建支撑点、寻找突破点”发展战略，加快构建“育种创新体系、良繁推广体系、种业产业体系”三大体系。在育种创新体系上，要把“更高质量、更有保障”摆在突出位置，通过运营万安种业实验室、科企合作等，聚力成为四川种业创新头部企业，为天府粮仓供好种。在良繁推广体系上，要找准“更强支撑、更可持续”实现路径，加快“1+8”种企联合体组建，再造“川军”新团队、新辉煌。联合体通过优品联合展示、承接大县优质粮油提升工程以及产业化开发，为天府粮仓造基地、促加工、创品牌。在推动种业产业体系上，集团将以“三化”同步、“三链同构”为方向，着力高油酸油菜、优质稻米、四川黑猪等种业品类，在推广的深度和长度上拓展，为更高水平天府粮仓奉献更多精品好品。

三、把“管长远”与“重眼前”相统一，推进措施更扎实。紧扣集团三年规划和今年重点项目，以结果导向梳理任务清单，以任务清单分解责任清单，以责任清单制定考核清单，确保目标盯紧，奖惩有力，责任压实，建功立业。在主题教育中，按照国企考核办法，充分听取权属企业意见建议，我们出台了《企业高级管理人员年度目标责任书》，用50%分值考核高管重点工作事项，让高管与经营团队始终站在一起、干在一起。主题教育期间，围绕集团发展重点、难点、痛点、堵点，采用一个班子成员带领一个部门、一个企业的模式，确定“1+N”个课题开展调查研究。以“如何更好确保国有资产保值增值”为主报告，以“育种创新、提升效益、引领发展、做亮品牌”等为子课题深入基层，累计调研130余天，高质量形成专题调研报告7篇。厘清了划转企业历史问题繁杂、收益不高、育种创新与市场脱节等问题，拟定了整改措施34条。在分析反面典型案例经验教训后，我们迅速制定出台了《竞争型岗位紧缺人才“赛场选马”的指导意见》《权属企业项目制管理办法》，对蜀芯猪生猪代养育肥和天府粮仓运营方案进行项目制运作管理。半年总结会上，兑现了年中考核责任制，责令掉队团队进行了书面检查。据统计，主题教育期间，集团集团出台了公开事项监督、作风建设、内部管理等制度15项。

下一步，集团党委将按照今天的会议精神特别是芝文厅长的要求，进一步提高政治站位，把种业集团建设成学习型创新型团队，进一步探索建立国企改革的好机制、好模式、好路子，让企业更加健康有力前行，进一步探索种业行业党建工作，团结更多种企为建设更高水平天府粮仓发力。