这次会议有两个方面的目的，一是总结并巩固主题教育成果，二是打响百日攻坚发枪令，力争取得年度好成绩。

一、关于巩固主题教育成果

1. 在学思想上要常态化。党委办公室要分阶段明确理论学习重点，及时推荐一批党的理论学习重点文件文献、重点章节、重点论述，特别是习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神。各支部、各企业、各部门要把党的理论学习，尤其是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各项会议的“第一议题”，确保集团上下学习常态化。

2. 在查找问题上要具体化。各支部、各企业、各部门要根据《关于开展问题梳理 细化整改措施 提升工作绩效的通知》要求，不护短、不避丑、睁大眼睛、鼓足勇气找问题。既要自己找，还要请人找，集团班子要把好关，绝不走过场。

3. 在整改措施上要精准化。整改是目的，要有目标、有措施、有方法。通过整改，集团上下干事创业精气神更足，作风更实、运转更好。

二、关于打好百日攻坚战

1．要保持三种状态。一是要有攻坚克难、不达目的不罢休的冲刺状态。二是要有慎始善终、以变应变的冷静状态。三是要有锲而不舍、久久为功的奋斗状态。

2．做好四件大事。一是做好今年收官及明年预算安排。年度收官之战，绝不容许躺平、躺赢，力争干出最佳水平。明年既要抓早、更要论证充分，力争把偏离度控制在10%以内。二是做好权属企业分级分类工作。根据各企业业务体量、行业特点、发展成熟度等进行分级分类。三是集团总部要逐事项、逐部门、逐岗位，定岗职、定标准、定流程。四是要制定好各项工作推进的时间表、线路图。

三、关于各权属企业下步工作重点

成都片区的工作重点是，“用土地换开发，开发求效益”；南充片区的工作重点是，“建链强平台”；成都分公司的工作重点是，“逐企问诊，开方子”；川繁猪公司的工作重点是，“尽快找到盈亏平衡点”；蜀芯猪公司的工作重点是，“明确重点，强化管理”；科威洋葱公司的工作重点是，“建团队、定制度、去库存、求合作”；集润公司的重点是，“加快向集团主业靠拢，寻找新的增长点”；蜂业公司的工作重点是，“重新明确主业，实现转型发展”。